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让专武干部岗位香起来,这些建议戳中了退伍兵

2020-07-21 | 人围观

  一是转业退伍军人,安置进来,即有岗位认同感,又有战斗力;二是人武学校(院)毕业学员,科班毕业,专业对口,素质有保障;三是退伍大学生士兵,经历部队生活,文化素质又高,结构非常好。

  其他的,严格控制,履行好军分区、县人武部的审批权,把好队伍的专业口,不断提高队伍姓“军”的本领和素质。

  调整——打破头顶“天花板”。

  大家常说,“进了武装部,别想再进步”,话虽绝对,但也是一种普遍存在的现象。专武干部军地双重领导的体制,不同程度地出现了“地方管人不管事、军队管事不管人”的“两张皮”问题,专武干部的调整交流面临诸多困难。

  为破解好此问题,我觉得要在破解好武装部长得“副科病”上下功夫,好的办法就是,打破头顶“天花板”,多个方向培养、发展。要把专武干部纳入地方干部“一盘棋”,不能区别对待,同调整、同使用;对连年受到上级表彰奖励的,县人武部要积极推荐,提拔重用;对任职达到一定年限的,要出台政策办法,可晋职转任非领导职务,可参考部队军龄工资模式给予工资提标;

  建议国防动员系统的人防、交战、国防教育等重要岗位,优先向专武干部开放,优先把那些年龄偏大、素质较好、工作突出的同志调整交流到这些岗位,专职专用,继续为国动系统发展作出积极贡献。

  

  荣誉——让专武岗位“香”起来。

  建议尽快统一全国专武干部服装、标识,发放统一的工作证件,让岗位“军味”浓起来;建议全国层面统一专武干部岗位津贴标准,按照不低于当地政法干警津贴待遇的标准发放,提高岗位的吸引力,让广大基层武装干部既穿上“军装”,也享受到“军人”般的尊崇待遇。

  夏天,就要这身装扮!

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